ما هي ديناميات المجموعة؟ كيف تؤثر على مساحة العمل؟

أنت مسؤول عن العديد من المشاريع كمدير. بالإضافة إلى ذلك، أنت قائد الفرق المختلفة. من المنطقي أنك تريد أن يعمل أعضاء فريقك بشكل جيد معًا وأن ينسجموا مع بعضهم البعض. اكتشف ديناميكيات المجموعات أو الفرق وكيفية تأثيرها على فريقك.

لسوء الحظ، لا يعمل الأمر دائمًا بهذه الطريقة. قد يختلف أعضاء فريقك أحيانًا مع كل خيار ويعترضون عليه. وبدلاً من ذلك، على الرغم من بذل قصارى جهدك، قد لا يتفق بعض الأعضاء.

أي مشروع ونجاح الشركة يعتمد على فعالية المجموعة. ولهذا السبب، قمنا بتضمين أفضل النصائح لتعزيز ديناميكيات المجموعة في هذه المقالة.

جدول المحتويات

ما هي ديناميات المجموعة؟
كيف تعمل ديناميكيات المجموعة؟
ما هي عناصر ديناميات المجموعة؟
ما هي أنواع ديناميكيات المجموعة؟
ديناميكيات الفريق الجيدة مقابل ديناميكيات الفريق الضعيفة
ما هي الأسباب الرئيسية لضعف ديناميكيات المجموعة؟
ما هي أهم النصائح لتحسين ديناميكيات المجموعة؟
الأسئلة المتكررة
المحصلة
المحلية
توصيات

ما هي ديناميات المجموعة؟

إن ديناميكيات المجموعة، بكل بساطة، هي الكلمة المستخدمة لشرح كيفية تفاعل مجموعة من الأفراد، والشعور، والتصرف عندما يعملون معًا. كيرت لوين، عالم النفس الاجتماعي الأمريكي، هو من صاغ هذه العبارة في البداية. اعتقد لوين أن المنظمات قد تؤثر على كيفية تصرف الأفراد داخلها.

يؤكد لوين أنه عند العمل ضمن مجموعة، يتبنى المشاركون أدوارًا وسلوكيات محددة. من المحتمل أن يكون لديك ديناميكية جماعية إيجابية إذا كانوا يشكلون فريقك من الأفراد الذين يحبون العمل معًا بشكل عام.

في مكان العمل، تعتبر ديناميكيات المجموعة حاسمة لأن العديد من المهام تنطوي على العمل الجماعي من قبل الموظفين. وفقاً لإحدى الإحصائيات، فإن 50% من الوظائف تتطلب العمل الجماعي أو التعاون.

ولكن ما يقرب من ثلاثة من كل أربعة فرق عمل، وفقا لدراسة أجريت على 95 فريق عمل في الشركات والتي تم الاستشهاد بها في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، تعاني من خلل وظيفي. معظم الفرق هكذا.

ومن ثم، فمن الواضح أن ديناميكيات المجموعة لها تأثير كبير على مكان العمل. ستتعلم في هذه الدورة كيفية التعامل مع زملاء العمل و/أو الموظفين الذين يمثلون تحديًا.

كيف تعمل ديناميكيات المجموعة؟

تؤثر مجموعة متنوعة من العوامل على ديناميكيات المجموعة، بما في ذلك الهيكل التنظيمي للمجموعة وعوامل أكثر تخصصًا مثل الأدوار والعادات الراسخة.

عندما تجتمع هذه المكونات معًا بنجاح، يمكن لأعضاء الفريق تطوير الثقة والتعاون لتحقيق هدف أو قرار واحد.

بالإضافة إلى ذلك، من خلال تحديد الأدوار داخل الفريق، من الممكن ضمان أن الجميع على دراية بالتزاماتهم.

عند إنشاء فريق، من المهم أن تضع في اعتبارك أن الشخصيات المميزة للأعضاء قد تؤثر على قدرتهم على العمل معًا.

يعد التماسك، الذي يرمز إلى التواصل والعمل الجماعي بين الأعضاء، عنصرًا حاسمًا آخر في ديناميكيات المجموعة.

قد يكون من الأسهل إكمال المهام وتشجيع الأشخاص على العمل بشكل أوثق مع المجموعة إذا كان هناك تماسك أكبر.

وقد تتخذ المجموعة قراراً بشأن مجالات القيم والمصالح المشتركة، فضلاً عن التوافق على أهدافها وطرق تحقيقها، لتصبح أكثر تماسكاً.

عندما يتعين على أعضاء المجموعة التنافس ضد بعضهم البعض أو قضاء الكثير من الوقت معًا، يمكن أن تصبح المجموعات أيضًا أكثر تماسكًا.

ما هي عناصر ديناميات المجموعة؟

فيما يلي المكونات الأساسية التي تساعد في تطوير ديناميكيات المجموعة الإيجابية:

التطوير التجاري

من المهم فهم المراحل العديدة التي يمر بها الفريق أثناء تحقيق هدفه أثناء بناء الفريق. وفي كل مرحلة، يمكنك رؤية تغييرات في تفاعلات الأعضاء أو سلوكهم.

خلال هذه المراحل، يمكنك تقييم سلوك الأعضاء وإجراء التعديلات اللازمة لمساعدة المجموعة في تحقيق أهدافها والنمو لتصبح وحدة عالية الأداء. هذه هي مراحل تطوير الفريق:

التشكيل: ينضم الأعضاء أولاً كمجموعة خلال مرحلة التشكيل ويتعرفون على بعضهم البعض. وإلى جانب وضع معايير لسلوكهم وأداء العمل، فإنهم يبدأون أيضًا في الحديث عن أهداف المجموعة وغرضها.
العاصفة: عندما يبدأ الناس في التعبير عن خلافاتهم أو مخاوفهم بشأن إجراءات العمل أو التزاماته، قد يكون هناك بعض الصراع في هذه المرحلة. لكي تتمتع المنظمة بديناميكية إيجابية وتعمل بشكل جيد، قد يتنافس بعض الأعضاء على الأدوار القيادية، مما قد يؤدي إلى صراعات على السلطة.
المعيار: خلال هذه المرحلة، يقرر أعضاء المجموعة التوقعات أو المعايير الخاصة بالمجموعة وكذلك كيفية تحقيق أهدافهم. يحدد القائد إجراءً للجميع ويوضح أدوار ومسؤوليات كل عضو في الفريق.
الأداء: يقوم كل عضو بالواجبات التي سيتم تخصيصها له. وعندما يتعاونون، فإنهم يعززون روابطهم، مما يسهل عليهم اتخاذ القرار معًا، والعمل على حل المشكلات، والتعاون.
التأجيل: تخص هذه المرحلة الفرق العابرة التي تنفصل بعد الانتهاء من مهامها. تمكّن ديناميكيات المجموعة الإيجابية المجموعة من تحقيق أهدافها بينما تسمح أيضًا لأعضائها بالتعرف على إنجازات بعضهم البعض، كفريق وكأفراد.

يمكنك قراءة هذا: الثقافة والتأثير في مكان العمل: الفردية مقابل الجماعية في عام 2023

الأدوار

يحتاج كل عضو في المجموعة إلى أدوار واضحة للحفاظ على التركيز وتعزيز ديناميكية المجموعة الإنتاجية. في بيئة مهنية، قد يقوم قائد المجموعة بتفويض مهام معينة لأعضاء الفريق.

ومع ذلك، يمكن لأعضاء الفريق أن يجدوا أنفسهم يتولون أدوارًا ناشئة - واجبات ناشئة بشكل طبيعي - أثناء العمل معًا. تصف الفئات التالية الأدوار الناشئة:

أدوار العمل: يركز أولئك الذين يشغلون هذه المناصب على المسؤوليات الموجهة نحو المهام والضرورية لنجاح المجموعة. يساعد هؤلاء المشاركون، على سبيل المثال، في تحديد المشكلات أو الصعوبات التي تواجهها المجموعة ويقدمون توصيات بشأن الخطوات أو الإجراءات التي يجب اتخاذها لإكمال مهامها.
الأدوار في الصيانة: يركز الأشخاص في هذه الأدوار على الواجبات الاجتماعية أو العاطفية التي تهدف إلى دعم الحفاظ على المشاركة والتماسك بين الأعضاء. على سبيل المثال، يدعم أعضاء الفريق هؤلاء زملائهم ويساعدون في حل النزاعات.
حظر الأدوار: أولئك الذين يلعبون هذه الأدوار ينخرطون في أعمال يمكن أن تزعج المجموعة. قد تؤدي هذه الأنشطة أحيانًا إلى الإضرار بديناميكيات المجموعة، كما هو الحال عندما تسبب خلافًا بين المشاركين أو تسيطر على المحادثات، ولكنها يمكن أيضًا أن تجبر المجموعة على إعادة النظر في الأفكار أو النظر إليها من منظور مختلف.

المبادئ والأعراف

للتأكد من أن الجميع على دراية بديناميكية المجموعة، غالبًا ما تتبع المجموعات مجموعة محددة مسبقًا من القواعد أو المعايير.

يمكن لهذه القواعد والمبادئ أن تحدد هذه المعتقدات والأهداف والسلوكيات وإجراءات العمل. فيما يلي بعض الرسوم التوضيحية السائدة لفئات قواعد المجموعة:

معايير الترتيبات الاجتماعية: تعمل هذه المعايير كمبادئ توجيهية لتفاعلات أعضاء المجموعة وتواصلهم. على سبيل المثال، يمكن اعتبار احترام موظفيك في بيئة اجتماعية أمرًا مهذبًا.
معايير تخصيص الموارد: هذه هي معايير توزيع الموارد والمكافآت من قبل الإدارة. على سبيل المثال، قد يختار المدير قائد الفريق للحصول على مكافأة باعتباره موظف العام.
معايير الأداء: تصف هذه المعايير مقدار الجهد الذي تتوقعه الشركة من أعضاء مجموعة معينين. على سبيل المثال، قد يُطلب من مجموعة من الصحفيين تقديم مقال واحد كل أسبوع.
معايير المظهر: هذه معايير لكيفية تصرف أعضاء المجموعة بأنفسهم. على سبيل المثال، قد يُطلب من الموظفين ارتداء الزي الرسمي أو الالتزام بقواعد معينة للزي.

شاهد أيضاً: التدريب مقابل التدريب المهني: الفرق والتشابه بين التدريب الداخلي والتدريب المهني

حجم

يمكن أن تختلف ديناميكيات المجموعة حسب حجمها. قد توفر المجموعات الصغيرة، مثل المجموعات المكونة من 10 أشخاص أو أقل، فرصًا أكبر للمشاركة مقارنة بالمجموعات الأكبر.

وعلى غرار ذلك، نظرًا لأن الفريق الأصغر يعمل دائمًا بشكل وثيق معًا، فقد يجد الأفراد أنه من الأسهل تكوين روابط أفضل مع بعضهم البعض. قد تقوم المجموعات الأكبر بتوزيع مهامها بالتساوي، مما يقلل من عبء العمل.

ما هي أنواع ديناميكيات المجموعة؟

هناك فئتان من ديناميكيات المجموعة: الرسمية وغير الرسمية. غالبًا ما تقوم الشركات بتطوير تجمعات رسمية لتحقيق أهدافها، في حين يشكل الأشخاص الذين لديهم اهتمامات أو أخلاق مماثلة جمعيات غير رسمية.

هناك أشكال أكثر تخصصًا للتجمعات ضمن هاتين الفئتين، مثل ما يلي:

أمر

تنشئ المنظمات مجموعة قيادة لتنفيذ توجيهات الشركة وتوجيه الموظفين. وقد يشملون الموظفين الذين يقدمون تقاريرهم إلى المديرين أو المشرفين في مجموعة القيادة.

يعد مدير المشروع ومطورو البرامج الذين يقدمون تقاريرهم إليهم مثالاً لمجموعة الأوامر.

وظيفي

لتحقيق أهداف الشركة قصيرة أو طويلة المدى، تتعاون المجموعات الوظيفية. يلعب كل عضو في المجموعة وظيفة متخصصة، ويعملون معًا بشكل جيد لإنهاء مشروع واحد أو عدة مشاريع، وعادةً ما يكون ذلك بدون موعد نهائي محدد.

نظرًا لأن الأقسام داخل الشركة، مثل قسم التسويق، تعمل بشكل متكرر لتحقيق نفس الأهداف، فهي أمثلة على المجموعات الوظيفية.

يمكنك أيضًا التحقق من هذا: عمر التوظيف في Golden Corral: كم من العمر يجب أن تعمل في Golden Corral | خبرة العمل

مهمة

تتعاون مجموعة المهام لإنجاز هدف محدد خلال فترة زمنية معينة، مثلما تفعل المجموعة الوظيفية. غالبًا ما تتفرق مجموعات المهام بمجرد تحقيق هدفها كمجموعة.

على سبيل المثال، قد تقوم إحدى الشركات بإنشاء فريق عمل لتطوير وتنفيذ دليل الموظف الجديد أو تطوير استراتيجية تسويق لخدمة جديدة تقدمها الشركة.

ابدأ الاعجاب

نوع آخر من التنظيم غير الرسمي هو مجموعة المصالح، والتي تتكون من أعضاء من مختلف مجموعات الأعمال الرسمية الذين لا يزال لديهم مصالح مشتركة، بما في ذلك نجاح الشركة.

يرغب الأعضاء عمومًا في التعاون لتحسين بيئة العمل للجميع، حتى عندما لا تكون اهتماماتهم متسقة مع اهتمامات المنظمة.

على سبيل المثال، تعتبر النقابة في إحدى الشركات مجموعة مصالح لأنها تعمل على جعل مكان العمل مكانًا آمنًا ومرحبًا بجميع الموظفين.

الرقم المرجعي

المجموعات المرجعية، التي تعمل كنقطة مرجعية لأشخاص آخرين، هي الفئة الأخيرة من المجموعات غير الرسمية. تقدم هذه المجموعات أمثلة على السلوكيات أو المواقف التي يمكن أن تؤثر بشكل فعال على سلوك الآخرين.

أصبح لدى الأفراد خارج المنظمة الآن معيار لقياس أنفسهم عليه. على سبيل المثال، قد يقوم قسم المحاسبة بتقييم أدائه من خلال مقارنة نفسه بقسم المحاسبة المنافس.

ديناميكيات الفريق الجيدة مقابل ديناميكيات الفريق الضعيفة

يجب على المديرين التأكد من أن فريقهم يتمتع بديناميكية جماعية إيجابية لأن ديناميكيات المجموعة تلعب دورًا مهمًا في مكان العمل. ولكن كيف يمكنك التمييز بينهما؟

عندما تكون ديناميكية المجموعة قوية، يثق أعضاؤها ببعضهم البعض، ويعملون معًا بشكل جيد، ويعطون الأولوية لاحتياجات الفريق على احتياجاتهم الخاصة. هناك العديد من المؤشرات التي تشير إلى أن فريقك قوي، ولكن إليك تسعة منها يجب أخذها بعين الاعتبار:

أعضاء الفريق متنوعون.
أهداف الفريق واضحة.
أعضاء الفريق يثقون ويحترمون قائدهم.
التواصل مفتوح ومتكرر.
هناك حماس للعمل.
يفترض أعضاء الفريق الأفضل لبعضهم البعض.
يلتزم الناس بتحقيق أهداف الفريق.
يتم تقديم النقد البناء وتلقيه بحرية.
يتم التعرف على جميع أعضاء الفريق.

وتظهر ديناميكيات المجموعة غير الفعالة العكس. قد يتأثر الفريق بأكمله، على سبيل المثال، إذا كان بعض أعضاء الفريق لديهم ميل للتشاؤم أو إذا كان هناك خلاف حول أهداف الفريق.

يميل العمل إلى التعطيل عندما تكون هناك ديناميكيات جماعية سيئة في العمل. فيما يلي بعض مؤشرات ديناميكيات المجموعة السلبية:

المشاريع لا تنتهي في الموعد المحدد.
أعضاء المجموعة غير مشجعين.
هناك فرصة للاختيار بشكل غير صحيح.

من المحتمل أن تفقد المجموعة المختلة قدرتها على الإبداع والإنتاج.

ما هي الأسباب الرئيسية لضعف ديناميكيات المجموعة؟

وضعف ديناميكية المجموعة قد يؤدي إلى فقدان الإبداع والإنتاج كما سبق أن ذكرنا. ولكن لماذا تتصرف المجموعات بشكل سيء؟ دعونا نتفحص ثمانية من الأسباب النموذجية لديناميكيات المجموعة السلبية بمزيد من التفصيل:

1. بيئة تنافسية للغاية

قد يؤدي وجود فريق شديد التنافسية إلى خلق بيئة عمل غير صحية، لكن القليل من المنافسة الصحية يكون مفيدًا دائمًا. وفي أسوأ الحالات، قد لا يرغب أعضاء الفريق ذوو التنافسية المفرطة في تقديم المساعدة. وقد لا يشعرون أيضًا أنهم يسعون لتحقيق نفس الهدف.

2. الولاء في غير محله

هذه مرة أخرى نوعية أخرى رائعة حدثت بشكل خاطئ. قد يبدأ أعضاء الفريق في الانحياز ضد بعضهم البعض إذا تبنت المجموعة مبدأ "نحن" مقابل.... عقلية "هم". وقد تنجم عن ذلك مشاعر قاسية وقلة التعاون.

3. سوء الإدارة

ليس من غير المعتاد أن يتولى عضو آخر في الفريق دور القائد إذا لم يكن لدى المجموعة قائد قوي. ومع ذلك، قد يزعج هذا أعضاء الفريق الآخرين الذين يشعرون بالإقصاء. وقد لا يرغبون في التركيز على القتال فيما بينهم أو اتباع القائد الذي نصب نفسه بنفسه.

4. تدفق المعلومات المتأثرة

قد تنجم ديناميكيات المجموعة الضعيفة عن غياب مصدر مركزي للحقيقة للمنظمة. إذا لم يكن أحد يعرف من المسؤول عن ماذا، فمن السهل إلقاء اللوم والمسؤولية على شخص آخر.

اقرأ هذا أيضًا: عمر توظيف BJS: كم من العمر يجب أن تعمل في BJS | خبرة العمل

5. الخوف من الحكم

قد يضم الفريق بعض الأعضاء الذين لديهم حساسية تجاه النقد. قد يشعرون بالقلق بشأن تلقي حكم غير عادل من الآخرين. وبالتالي فإنهم يحتفظون في كثير من الأحيان بأفكارهم وآرائهم لأنفسهم. قد يؤدي هذا إلى تقييد الأفكار الأصلية التي يمكن لفريقك توليدها. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يمنع المجموعة من التوصل إلى الإستراتيجية أو خطة العمل الصحيحة للقضية المطروحة.

6. الأفراد الكسالى

قد يكون لديك أحيانًا أعضاء في الفريق يستمتعون بتجنب واجباتهم. لقد فوضوا كل العمل إلى المجموعة. على الرغم من أنهم قد يعملون بجد بخلاف ذلك، إلا أنهم يميلون إلى المساهمة بشكل أقل عند العمل في مجموعات. سوف يكرههم باقي أعضاء الفريق إذا حدث ذلك.

7. الثقة المفرطة في السلطة

ينشأ هذا الظرف عادةً عندما يركز أعضاء الفريق بشكل أكبر على الفوز بموافقة القائد. قد يقرر أعضاء المجموعة حجب آرائهم عند حدوث ذلك.

8. التفكير الجماعي

تصف عبارة "التفكير الجماعي" أولئك الذين يهتمون بالتوصل إلى توافق في الآراء أكثر من اهتمامهم بالنظر في وجهات نظر مختلفة. وهذا قد يمنع المجموعة من التوصل إلى حلول أفضل.

منشور له صلة: عمر التوظيف من Acme: كم من العمر يجب أن تعمل في Acme | خبرة العمل

ما هي أهم النصائح لتحسين ديناميكيات المجموعة؟

لقد ناقشنا الآن ماهية ديناميكيات المجموعة، وكذلك الأسباب التي تؤدي إلى حدوث أخطاء في بعض الأحيان. لقد حان الوقت لتبادل بعض النصائح حول كيفية تعزيز ديناميكيات المجموعة من أجل مكان عمل أكثر إنتاجية.

تعرف على فريقك أولاً

إن فهم أعضاء مجموعتك هو أهم مسؤولية تقع على عاتقك كقائد للمجموعة. ليس من الضروري أن تكون شخصيًا للغاية، ولكن عليك أن تكون على دراية بمزاياها وعيوبها. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون على دراية بسمات شخصيتهم وقواهم الدافعة.

بمجرد أن تدرك ذلك، سيكون اختيار الدور الذي سيلعبه كل عضو في المجموعة أسهل. بالإضافة إلى ذلك، ستفهم كيفية إعداد فريقك وتعيين المهام أيضًا.

اختر الأدوات الصحيحة

حدد أدوات العمل الجماعي المناسبة حتى يتمكن كل فرد في مؤسستك من الاستفادة منها. على سبيل المثال، يمكن لاجتماعات المجموعة المتكررة أن تمنع إنجاز العمل.

لتقليل الاجتماعات، يمكنك التفكير في الاستثمار في منصة الدردشة أو التواصل. أو حدد موعدًا لعقد اجتماع طوال اليوم والتركيز على المشروع الحالي لبقية الأسبوع.

وبالمثل، تأكد من ترتيب جميع الموارد والملفات المطلوبة وتسميتها بوضوح. لتوفير الوقت في البحث عن الملفات، يجب أن يكون كل عضو في المجموعة على دراية بترتيب الملفات.

حل المشكلة بسرعة

وبغض النظر عن ديناميكيات المجموعة، فإن القضايا ستظهر حتما. من الضروري معالجة المشكلات بمجرد ظهورها وإيجاد الحلول بسرعة.

على الرغم من أن حل الصعوبات ليس بالأمر السهل أبدًا، فمن الأفضل تحديدها ومعالجتها في أسرع وقت ممكن. لا تدعهم يتفاقمون أبدًا إلى الحد الذي يخرج فيه المشروع تمامًا عن مساره.

تحدث إلى أحد أعضاء المجموعة في أقرب وقت ممكن إذا لاحظت أنه يتهرب من واجباته أو يتجادل باستمرار مع الآخرين.

حدد أدوارك بوضوح

كما قلنا سابقًا، أحد الأسباب الرئيسية لوجود ديناميكيات جماعية سيئة هو ضعف القيادة. يعد الدور والمسؤوليات غير الواضحة علامة أخرى على ضعف القيادة. ونتيجة لذلك، من المهم تحديد الأدوار في شركتك.

يجب أن يكون كل عضو في الفريق على دراية بمسؤولياته وموقعه. يجب أن تكون قائد المجموعة وتوضح للجميع الهدف الرئيسي للمشروع.

بمجرد أن يدرك الجميع النتيجة، فمن الضروري تعيين أدوار المجموعة حتى يكون الجميع على دراية بمسؤولياتهم.

يمكنهم أيضًا إنشاء مخطط بمهام ومسؤوليات محددة بوضوح بجوار اسم كل عضو في المجموعة أو صورته.

فكر في أنشطة بناء الفريق

قد يواجه أعضاء مجموعتك صعوبة في الثقة في وقت مبكر إذا لم يكونوا على دراية ببعضهم البعض. تمارين بناء الفريق يمكن أن تساعد في ذلك. ويمكن استخدامها لتسهيل بناء العلاقات السريعة وبناء الثقة بين أعضاء المجموعة.

يمكن أن تساعد أنشطة بناء الفريق أيضًا في منع تكوين أي "دوائر داخلية" عندما يبدأ بعض أعضاء المجموعة في الشعور بالإقصاء.

كجزء من نشاط بناء الفريق، يمكنك أيضًا مناقشة أهداف وتطلعات المجموعة أو المشروع والتجارب والدروس ذات الصلة. أفضل طريقة للقيادة هي بالقدوة، لذا تأكد من المشاركة في أنشطة بناء الفريق.

الأسئلة المتكررة

ما هي التأثيرات التي تحدثها ديناميكيات المجموعة في العمل؟

كل عضو في مجموعة يعمل على تحقيق هدف مشترك سوف يؤدي أداءً جيدًا ويحقق الأهداف التي حددتها المجموعة عندما يكون هناك حاضر ديناميكي إيجابي. يمكن أن يكون لديناميكيات المجموعة غير الفعالة تأثير ضار على الأداء، مما قد يضر بالمشروع أو الهدف الجماعي.

ماذا يعني مصطلح "ديناميكيات المجموعة" وكيف يؤثر على الموظفين؟

ما هي المزايا التي تتمتع بها ديناميكيات المجموعة في مكان العمل؟

يمكن أن يؤدي التعامل مع ديناميكيات المجموعة إلى نتائج وظيفية أفضل، ورضا العملاء، ونتائج أعلى نظرًا لأن العمل الجماعي ضروري للمؤسسات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لديناميكيات المجموعة أن تعزز التنوع في مكان العمل والمشاركة الثقافية مع دفع مؤسستك إلى الأمام بطرق مهمة وذات صلة.

كيف نتأثر بديناميكيات المجموعة؟

تؤثر ديناميكيات المجموعة أحيانًا على القرارات التي قد لا يتخذها الأشخاص العقلاء عادةً. يمكن أن تكون النتائج مفيدة في بعض الأحيان، كما هو الحال عندما يساعد بعض أعضاء المجموعة الآخرين في التغلب على الأفكار المسبقة. ومع ذلك، فإن ديناميكيات المجموعة غالبًا ما يكون لها تأثيرات سلبية.

المحصلة

يعد التعاون الجماعي الفعال عنصرًا أساسيًا لنجاح العديد من الشركات. قد يكون فهم هذه الفكرة مفيدًا لأنه يمكن زيادة فرص نجاح الفريق من خلال ديناميكية المجموعة الصحيحة.

تدرس ديناميكيات المجموعة التفاعلات بين الشخصيات والأفعال والمواقف المختلفة.

في هذه المقالة، قمنا بشرح ديناميكيات المجموعة، ووصفنا كيفية عملها، وراجعنا العديد من المكونات والأنواع. لقد أجبنا أيضًا على السؤال: "ما هي ديناميكيات المجموعة؟"