Plano de Negócios para Agropecuária | Um plano realista para 2023

Se você nunca escreveu um plano de negócios agrícola, pode presumir que será um procedimento tedioso e demorado. É para a maioria dos empresários, mas como estamos aqui para ajudá-lo, não será.

Podemos ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de negócios sólida, pois temos experiência, ferramentas e recursos.

Este post lhe dará algum conhecimento básico sobre a importância do planejamento da empresa. Então, para começar a escrever seu plano imediatamente, você descobrirá como escrever um plano de negócios agrícola passo a passo.

O que é um plano de negócios?

Um plano de negócios descreve sua estratégia de crescimento para os próximos cinco anos e fornece uma imagem atual de sua empresa agrícola. Ele descreve os objetivos da sua empresa e suas metas para alcançá-los. A pesquisa de mercado também está incluída para ajudá-lo com seus objetivos.

Por que você precisa de um plano de negócios

Seria melhor se você tivesse um plano de negócios para a agricultura para lançar um empreendimento agrícola ou expandir um já existente. Um plano de negócios aumentará suas chances de sucesso, ajudando você a planejar a expansão do seu negócio agrícola.

Também pode ser usado para garantir financiamento de investidores ou empréstimos de bancos e para orientar a tomada de decisões do dia-a-dia do negócio.

À medida que sua empresa se desenvolve e muda, você deve revisar seu plano de negócios agrícola anualmente.

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Fontes de Financiamento para Negócios Agrícolas

Existem várias fontes de financiamento para as empresas agrícolas, incluindo:

Subsídios e empréstimos do governo: O Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) oferece uma variedade de empréstimos e programas de subsídios para agricultores e fazendeiros, como o programa de Empréstimos para Empresas e Indústrias Agrícolas e o programa Energia Rural para a América.
Bancos e outras instituições financeiras: Muitos bancos comerciais e outras instituições financeiras concedem empréstimos a empresas agrícolas. Isso pode incluir empréstimos a prazo tradicionais, linhas de crédito e programas especializados de empréstimos agrários.
Capital privado e capital de risco: Algumas empresas agrícolas podem atrair investimentos de empresas de private equity ou capitalistas de risco, especialmente se tiverem forte potencial de crescimento.
Crowdfunding e empréstimos online: Nos últimos anos, muitas plataformas on-line permitiram que agricultores e pecuaristas levantassem dinheiro de muitos pequenos investidores.
Cooperativa Agrícola: As cooperativas agrícolas geralmente têm seus programas de financiamento, como dívida de longo prazo ou financiamento de capital, para apoiar os membros e seus negócios.
Recursos do governo estadual e local: Agências agrícolas governamentais estaduais e locais também fornecem algum financiamento para empresas agrícolas, que pode ser na forma de empréstimos ou doações para programas específicos.

Como escrever um plano de negócios para empresas agrícolas

Você precisa de um plano de negócios se deseja iniciar uma empresa agrícola ou desenvolver uma já existente. A orientação abaixo forneceu as informações que você precisa escrever em cada parte crucial do seu plano de negócios agrícola.

Modelo de Plano de Negócios para Agricultura

As seções a seguir são o que compõem um plano de negócios para o modelo de agricultura.

1. Sumário executivo

Embora seja normalmente a última parte que você escreve porque resume cada elemento importante do seu plano, seu resumo executivo é uma introdução ao seu plano de negócios.

Seu resumo executivo deve atrair o leitor imediatamente. Diga a eles que tipo de empreendimento agrícola você está administrando e seu estado atual. Por exemplo, você é uma start-up, tem um negócio agrícola maduro que gostaria de vender ou tem um que gostaria de expandir?

Depois disso, descreva brevemente cada uma das seções a seguir do seu plano.

Descreva brevemente a indústria agrícola.
Descreva o tipo de empresa agrícola que você dirige.
Descreva seus rivais diretos.
Dê uma descrição geral do seu público-alvo. Dê uma breve visão geral do seu plano de marketing.
Decida quem são os jogadores importantes da equipe. Resuma sua estratégia financeira.

2. Visão Geral Da Empresa

Você descreverá o tipo de negócio agrícola que está operando na visão geral da sua empresa.

Por exemplo, você pode se concentrar em uma das categorias de negócios agrícolas listadas abaixo:

Fabricação de ração animal: Fabricação de ração animal refere-se à criação e distribuição de fórmulas de ração para animais de fazenda.
Fabricação de agrotóxicos e sementes: Fabricação de agroquímicos e sementes refere-se à criação e distribuição de agroquímicos (como fertilizantes, inseticidas e fungicidas) e sementes aos agricultores para auxiliar no desenvolvimento de suas lavouras.
Engenharia Agrícola: A engenharia agrícola está projetando, testando e usando equipamentos e tecnologias agrícolas inovadores para aprimorar o processo agrícola.
Fabricação de biocombustíveis: A fabricação de biocombustíveis gera energia a partir da biomassa.
Produção agrícola: A produção agrícola é o cultivo e a colheita de uma ampla variedade de culturas, incluindo grãos, frutas e vegetais.

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A visão geral da empresa deve fornecer informações sobre o negócio e descrever o tipo de empresa agrícola que você administrará.

Inclua respostas a perguntas como:

Quando e por que você lançou sua empresa?
Que conquistas você fez até agora? Atingir um certo número de safras a cada ano, um certo número de clientes atendidos ou um certo nível de receita são marcos.
Sua empresa legal Você é uma S-Corp registrada? Uma LLC? uma empresa individual? Descreva seu sistema jurídico aqui.

3. Análise da indústria

Você deve incluir um resumo da indústria agrícola em sua indústria ou análise de mercado em seu plano de negócios para a agricultura.

Embora possa parecer desnecessário, isso fornece várias funções.

Primeiro, aprender sobre o setor agrícola por meio de pesquisas. Isso ajuda na compreensão do setor em que você trabalha.

O segundo benefício da pesquisa de mercado é que ela pode aprimorar seu plano de marketing, especialmente se sua análise revelar tendências de mercado.

O motivo final é provar aos leitores seu conhecimento do setor. Você consegue isso conduzindo o estudo e apresentando as descobertas em sua estratégia.

A seção de análise da indústria do seu plano de negócios agrícola precisa fornecer respostas para as seguintes perguntas:

Quanto (em dólares) o setor agrícola produz?
O mercado está em declínio ou em alta?
Quem são os rivais significativos do mercado?
Quem são os principais fornecedores do mercado?
Que padrões estão influenciando o setor?
Qual é o crescimento esperado da indústria nos próximos cinco a dez anos?
Qual é o tamanho do mercado levant r?
Em outras palavras, qual é o tamanho do mercado potencial para o seu negócio agrícola?
Ao estimar o tamanho do mercado em todo o país e, em seguida, relacionar esse número à sua população local, você pode extrapolar esse número.

4. Análise de Cliente

A seção de análise de clientes do seu plano de negócios agrícola deve incluir informações sobre os clientes que você atende atualmente e/ou espera atender.

Exemplos de segmentos de clientes incluem pessoas, empresas, famílias e instituições.

Como você pode esperar, o tipo de negócio agrícola que você administra será significativamente influenciado pelo(s) segmento(s) de consumo que você selecionar. Obviamente, as escolas reagiriam às campanhas de marketing de maneira diferente do que, digamos, as empresas.

Tente segmentar seu mercado-alvo com base em suas características psicográficas e demográficas. Em relação à demografia, fale sobre as idades, sexos, localidades e níveis de renda dos clientes em potencial que você espera atrair.

Os perfis psicográficos descrevem os desejos e requisitos do seu mercado-alvo. Quanto mais você puder identificar e categorizar essas necessidades, mais sucesso terá em atrair e manter clientes.

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5. Análise Competitiva

Sua análise competitiva deve listar os rivais diretos e indiretos de sua empresa antes de se concentrar nos últimos.

Outras empresas agrícolas são concorrentes diretos.

Os clientes podem comprar de outras empresas que não competem diretamente com seu produto ou serviço, conhecidas como rivais indiretas. Diferentes variedades de agricultores, atacadistas e distribuidores estão incluídos nisso.

Faça uma breve descrição de cada um dos negócios desses concorrentes e liste suas vantagens e desvantagens. Não será possível saber tudo sobre as empresas de seus concorrentes, a menos que você já tenha trabalhado lá. No entanto, você deve ser capaz de aprender detalhes essenciais sobre eles, como

Que tipos de clientes eles atendem?
Que tipo de operação agrícola eles são?
Quanto eles cobram (premium, barato, etc.)?
O que eles se destacam nisso?
Quais são suas deficiências?

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Considere suas respostas às duas últimas perguntas do ponto de vista dos clientes. Além disso, não tenha medo de descobrir o que os clientes acham que é melhor e pior sobre seus rivais.

Suas áreas de vantagem competitiva devem ser listadas como o último componente de sua análise competitiva em seu plano de negócios para a agricultura. Por exemplo:

Você fornecerá bens ou serviços que seus rivais não oferecem?

Seu atendimento ao cliente vai melhorar?

Você fornecerá preços mais baixos?

Considere estratégias para vencer a concorrência e liste-as nesta parte do seu plano.

6. Plano de Marketing

As opções Produto, Preço, Praça e Promoção são os quatro Ps que tradicionalmente compõem uma estratégia de marketing. Seu plano de marketing para uma empresa agrícola deve incorporar o seguinte:

Produto: Você deve reafirmar o tipo de negócio agrícola que descreveu na visão geral de sua empresa na área de produtos. Em seguida, descreva em detalhes os bens ou serviços específicos que você fornecerá. Você vai, por exemplo, fazer frutas, soja ou produtos vegetais?

Preço: liste os preços que você estará disposto a oferecer e como eles se comparam aos seus rivais. Você está essencialmente listando os produtos e/ou serviços que fornece e seus preços no produto e nas subseções de sua estratégia.

Lugar: a localização da sua empresa agrícola é referida como "lugar". Registre a localização da sua empresa e explique como isso afetará seu sucesso.

Por exemplo, sua empresa agrícola está próxima de sua clientela em uma pequena ou grande fazenda? E você vai executar um único site ou vários? Descreva como seu site pode ser o melhor lugar para seus clientes visitarem.

Promoções: Na última seção de sua estratégia de marketing agrícola, você descreverá como atrairá clientes em potencial para sua(s) empresa(s). A seguir estão algumas estratégias de promoção que você pode pensar em usar:

Anuncie em publicações regionais, rádio ou revistas.
Entre em contato com recursos on-line
Distribuir panfletos
Utilize e-mail marketing
Promova em sites de mídia social
Aumentando o SEO (otimização para mecanismos de busca)

7. Plano de Operações

Seu plano de operações explica como você alcançará seus objetivos, descritos nas seções anteriores de seu plano de negócios. Sua estratégia de operações deve ser dividida nas duas áreas a seguir.

todos os dias de curto prazo metas: Todas as operações diárias de curto prazo necessárias para gerenciar seus negócios agrícolas, como agendamento de funcionários, monitoramento de estoque, recebimento de pedidos e pagamentos e interações com clientes, estão incluídas nas metas de curto prazo.

Metas de longo prazo: os marcos que você espera alcançar são seus objetivos de longo prazo. Essas podem ser as datas em que você pretende colher X vezes ou ganhar X dólares. Também pode ser quando você espera expandir seu negócio agrícola para uma nova região.

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8. Equipe de Gerenciamento

Uma sólida equipe de gestão é necessária para mostrar o potencial de sucesso do seu negócio agrícola. Chame a atenção para o histórico de seus principais players, destacando o conhecimento e a experiência que exigem sua capacidade de expandir um negócio.

Você e/ou os membros de sua equipe devem, idealmente, ter conhecimento em primeira mão sobre como administrar empresas agrícolas. Em caso afirmativo, enfatize sua experiência e conhecimento. Destaque qualquer experiência que você acredita que ajudará no sucesso de sua empresa, mas faça isso também.

Considere formar um conselho consultivo se sua equipe for inadequada. O conselho consultivo consistiria de 2 a 8 pessoas servindo como mentores de negócios. Eles ajudariam com esclarecimentos e ofereceriam orientação estratégica.

Se necessário, procure membros do conselho consultivo que tenham experiência em administrar uma fazenda ou outra empresa agrícola.

9. Plano financeiro

Sua demonstração financeira de 5 anos deve ser dividida mensalmente ou trimestralmente no primeiro ano e depois anualmente em seu plano financeiro. Sua demonstração de resultados, balanço e demonstrações de fluxo de caixa são todas partes de suas demonstrações financeiras.

Declaração de renda

Uma demonstração de lucros e perdas, às vezes conhecida como P&L, é outro nome para uma demonstração de resultados. Ele exibe sua receita antes de deduzir suas despesas para determinar se você obteve lucro ou não.

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As suposições devem ser criadas à medida que você cria sua demonstração de resultados. Por exemplo, quantos quilos de cada safra você espera produzir anualmente? As vendas aumentarão 2% ou 10% ao ano?

Como você pode esperar, as suposições que você decidir usar terão um impacto significativo nas projeções financeiras de sua empresa. Tente fundamentar suas crenças na realidade, conduzindo pesquisas o máximo possível.

10. Planilhas de balanço

Você pode ver seus ativos e passivos nos balanços. Mesmo que os balanços possam conter muitas informações, tente reduzi-los ao essencial.

Por exemplo, investir $ 50,000 na expansão de seu negócio agrícola não resultará imediatamente em ganhos. Em vez disso, pense nisso como um investimento que deve lhe trazer renda por muitos anos.

Da mesma forma, você não é obrigado a devolver imediatamente um cheque de US$ 50,000 emitido por um credor. Em vez disso, essa é uma dívida que você eventualmente terá que saldar.

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11. Demonstração do fluxo de caixa

Para garantir que você nunca fique sem dinheiro, seu demonstrativo de fluxo de caixa o ajudará a descobrir quanto dinheiro você precisa para iniciar ou expandir seus negócios.

A maioria dos donos de empresas e empreendedores desconhece a possibilidade de obter lucro e, ao mesmo tempo, ficar sem fundos e ir à falência.

Várias das despesas importantes necessárias para iniciar ou expandir um negócio agrícola devem ser incluídas ao preparar sua demonstração de resultados e balanços:

O preço dos suprimentos e equipamentos agrícolas
Folha de pagamento ou salários são dados aos funcionários Seguro Empresarial
Impostos
Outros custos iniciais, como licenças, autorizações, software de computador e equipamentos, se você for uma nova empresa.

12. Crie um Apêndice

Inclua todas as suas estimativas financeiras no apêndice de seu plano, juntamente com quaisquer materiais adicionais que possam fortalecer seu caso.

Você pode, por exemplo, adicionar o arrendamento da terra onde sua fazenda está localizada ou uma descrição das máquinas e equipamentos agrícolas que você utiliza.

Plano de negócios para amostras agrícolas

Abaixo estão exemplos de planos de negócios para agricultura que você pode seguir

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Perguntas Frequentes

Que tipo de negócio é melhor para uma fazenda?

A estrutura empresarial mais prevalente para fazendas é uma sociedade unipessoal, enquanto as fazendas usam com mais frequência corporações ou sociedades de responsabilidade limitada (LLCs) com vendas maiores.

Como iniciar uma pequena fazenda?

Começar uma pequena fazenda envolve várias etapas, incluindo selecionar um local, obter financiamento, desenvolver um plano de negócios e adquirir os equipamentos e recursos necessários. É importante pesquisar e considerar o tipo de agricultura que você deseja fazer, como produção de hortaliças, pecuária ou agroturismo. Além disso, também é necessário considerar o mercado e as regulamentações locais e desenvolver uma estratégia de marketing para vender seus produtos. Por fim, pode ser útil construir uma forte rede de apoio, incluindo mentores e outros agricultores experientes.

Qual é a agricultura mais fácil de ganhar dinheiro?

O método mais comum que os agricultores lucram com suas terras é provavelmente por meio do gado. Além disso, os animais geralmente geram uma renda líquida alta, apesar de terem alguns custos extras e despesas gerais mais significativas.

Conclusão

Vale a pena criar um plano de negócios para a agricultura. Quando terminar, se seguir o modelo acima, terá conquistado o título de especialista.

Você entenderá melhor o setor agrícola, seus rivais e seu mercado-alvo. Você criará um plano de marketing e compreenderá o que é necessário para iniciar e expandir um próspero negócio agrícola.

Referência

Modelo de Plano de Negócios Agrícolas - www.growthink.com
Como Escrever um Plano de Negócios Agrícolas – smallbusiness.chron.com