ملازمین کی پیداواری پیداوار بڑھانے کے چھ طریقے۔

ٹیم کی قیادت کرنا ایک مشکل کام ہے قطع نظر اس کے کہ کسی ٹیم کا سائز کچھ بھی ہو۔ مختلف سوچ رکھنے والے لوگوں کو گروپ کرنا ایک بڑا چیلنج ہے کیونکہ یہ رائے میں اختلاف اور انا کے تصادم کا باعث بن سکتا ہے۔ لیکن نزاکت کے ساتھ، آپ عظیم چیزوں کو حاصل کرنے کے لیے ٹیم کی قیادت کر سکتے ہیں۔ سب کا ایک ہی صفحہ پر ہونا اور انہیں ایک مشترکہ مقصد کی طرف ترغیب دینا ضروری ہے۔

ملازمین کسی بھی ادارے کا مرکز ہوتے ہیں۔ تنظیم ترقی کرے گی اگر اس کے ملازمین خوش ہوں اور اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کریں۔ کام کرنے کے انداز یا عادات میں چھوٹی تبدیلیاں آپ کو زیادہ اچھے نتائج دے سکتی ہیں۔ اگر کوئی صحیح ذہنیت رکھتا ہے تو ہمیشہ بہتری کی گنجائش رہتی ہے۔ لہذا، اپنے ملازمین کی پیداواری پیداوار کو بڑھانے کے چند طریقے یہ ہیں:

ملازمین کی پیداوار کو کیسے بڑھایا جائے۔

1. انہیں ملکیت لینے دیں:

ملکیت ذمہ داری کے احساس سے آتی ہے۔ ملازمین کو اس کام کی ملکیت لینے دیں جو وہ کر رہے ہیں اور اگر ممکن ہو تو انہیں شامل کریں اور انہیں بتائیں کہ ٹیم کے دیگر ارکان کی ذمہ داری کیا ہے۔ اس سے انہیں اس منصوبے کی مجموعی گرفت حاصل کرنے میں مدد ملے گی جس میں وہ شامل ہیں۔ انہیں ان کے کام کے لیے جوابدہ بنائیں جس سے وہ اپنے اعمال کے لیے ذمہ دار محسوس کریں گے۔

ملکیت دینے میں ایک مخصوص کام یا پروجیکٹ کو سنبھالنا شامل ہوسکتا ہے جو ملازم میں اعتماد پیدا کرسکتا ہے۔ یہ تنظیم اپنے ملازمین میں اعتماد کی سطح کی بھی عکاسی کرے گی۔ لوگوں کو ذمہ دار بنانا انہیں مستقبل کے مینیجرز اور لیڈر بنانے میں بہت طویل سفر طے کر سکتا ہے۔

2. پیشرفت کو ٹریک کریں:

اپنی ٹیم کو مزید نتیجہ خیز بنانے کے لیے ملازمین کی کارکردگی کا سراغ لگانا اور بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کرنا بہت ضروری ہے۔ اپنی ٹیم کے اراکین سے بات کریں اور انہیں سمجھائیں کہ وہ کس طرف جا رہے ہیں اور وہ کس طرح بہتر ہو سکتے ہیں۔

ہر ملازم کا سراغ لگانا مشکل ہوسکتا ہے کیونکہ یہ انتہائی دستی کام ہے۔ اس طرح، آپ ایک سافٹ ویئر استعمال کر سکتے ہیں جیسے پرفارمنس پرو جو کارکردگی کے انتظام کے عمل کو آسان بناتا ہے اور ملازمین کے تجربے میں بہتری کے عمل کو خودکار کرتا ہے۔

3. انہیں کافی ادائیگی کریں:

ملازمین اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں جب انہیں اچھا انعام دیا جاتا ہے۔ ملازمت کی اطمینان کے ساتھ پیسہ کلیدی پیرامیٹرز میں سے ایک ہے جس کی ملازمین کو تلاش ہے۔ ان کو کم یا زیادہ ادائیگی نہ کریں۔ کام کے معیار کے مطابق انہیں ادائیگی کریں اور انہیں ان کے کام کا بدلہ دینے کے لیے مراعات دیں۔

جب آپ مراعات پیش کرتے ہیں تو ملازمین انتہائی حوصلہ افزائی محسوس کرتے ہیں۔ وہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کی محنت کی قدر کی جا رہی ہے اور انہیں پہچانا جا رہا ہے۔ 

4. کام کی جگہ کے ماحول کو بہتر بنائیں:

کام کی جگہ کا درجہ حرارت سازگار ہونا چاہیے۔ اپنے ملازمین کے ڈریس کوڈ کے ساتھ لبرل بنیں جب تک کہ کوئی رسمی ملاقات نہ ہو۔ مناسب فرنیچر اور روشن روشنی میں سرمایہ کاری کریں۔

ایک زہریلا باس یا دفتری سیاست کام کی جگہ کا ماحول مکمل طور پر خراب کر سکتی ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ نے پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ان چیزوں کو درست رکھا ہے۔

5. خلفشار سے بچیں:

سوشل میڈیا ایک بہت بڑا پیداواری قاتل ثابت ہو سکتا ہے۔ اپنے ملازمین سے کہیں کہ وہ اپنے موبائل کو لاکر میں رکھیں یا انہیں بند کردیں۔ وہ بریک ٹائم کے دوران یا کسی ایمرجنسی کی صورت میں اپنا موبائل استعمال کر سکتے ہیں۔

جب آپ کے ملازمین اپنے کام میں مصروف ہوتے ہیں تو اطلاعات کا مسلسل پاپ اپ پریشان کن ہو سکتا ہے۔ لہذا، آپ کو ان کو مشغول ہونے سے روکنے اور کام پر زیادہ توجہ مرکوز کرنے کا طریقہ تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔

6. تاثرات کا تبادلہ کریں:

اپنی تنظیم میں تاثرات سے چلنے والی ثقافت متعارف کروائیں۔ یہ بہتری اور پیداواری صلاحیت کے لیے ایک طاقتور میٹرک ہوگا۔ ٹیم کی کمزوریوں کو سمجھے بغیر پیداواری صلاحیت بڑھانے کی کوشش کرنے کا کوئی فائدہ نہیں۔ 

اپنی ٹیم کے ممبران سے پوچھیں کہ آپ ان کی بہتری میں کس طرح مدد کر سکتے ہیں، شاید تھوڑی سی آزادی یا تکنیکی رہنمائی کام کرے۔ اس سے شفافیت اور سیکھنے کی خواہش کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے اور وہ جو کرتے ہیں اس میں خود کو بہتر بناتے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ ملازمین کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے میں تعمیری آراء اور آراء اہم ہیں۔

نتیجہ:

ملازمین کسی بھی کمپنی کی بقا اور ترقی کے لیے ضروری ہیں۔ ایک اچھا ملازم تنظیم کے لیے کاروبار اور ترقی پیدا کر سکتا ہے۔ اپنے ملازمین کے مسائل اور تاثرات کو سمجھنے میں اپنا وقت لگائیں اور ان کی مدد کرنے کی کوشش کریں کہ وہ خود کا بہتر ورژن بنیں۔ امید ہے کہ یہ مضمون آپ کو اپنے ملازمین کی پیداوری کو بڑھانے میں مدد کرے گا۔